Programme de formation · Ingénierie de compétences
FINANCE & GESTION
INCONTOURNABLE
GOUVERNANCE & STRATÉGIE DIRIGEANT
Sortez de l'isolement décisionnel, structurez votre gouvernance et pilotez votre stratégie avec les méthodes des grandes directions. Adapté aux réalités des PME/TPE réunionnaises.
1300 € HT
Par participant — Inter-entreprises
2 jours
1 a 8 participants
OPCO éligible
Objectifs pédagogiques
01Construire sa gouvernance formelle adaptée à la taille et aux ambitions de sa PME
02Structurer son processus de décision stratégique pour sortir de l'isolement
03Déployer les OKR pour aligner toute son organisation sur ses priorités trimestrielles
04Animer son CODIR ou son Comité de Sages avec méthode et efficacité
05Construire sa feuille de route stratégique sur 3 ans et son tableau de bord de pilotage
Programme détaillé
Jour 1 7h
Matin · 9h00–12h30
Jour 1 matin — Architecture de gouvernance
- Les modèles de gouvernance adaptés aux PME/TPE
- Construction du RACI de son organisation
- Identification des angles morts décisionnels
- Cas réels réunionnais
Après-midi · 13h30–17h00
Jour 1 après-midi — OKR & pilotage stratégique
- Méthode OKR appliquée à une PME
- Chaque participant définit ses OKR trimestriels et construit son tableau de bord de pilotage sur ses données réelles
Jour 2 7h
Matin · 9h00–12h30
Jour 2 matin — Animation de la gouvernance
- Construire et animer son CODIR ou son Comité de Sages
- Ordre du jour type, rituel d'animation, prise de décision collective
- Simulation d'une séance complète
Après-midi · 13h30–17h00
Jour 2 après-midi — Feuille de route et transmission
- Construction de la feuille de route stratégique 3 ans
- Indicateurs de pilotage
- Préparation à la transmission
- Chaque participant repart avec sa feuille de route documentée
Public & prérequis
Dirigeants qui prennent toutes les décisions seuls
PDG voulant structurer leur gouvernance informelle
Repreneurs familiaaux qui doivent professionnaliser leur organisation
Dirigeants préparant leur transmission ou leur croissance
→Être dirigeant, associé gérant ou successeur désigné depuis plus d'1 an
→Venir avec ses enjeux stratégiques actuels documentés
Méthodes pédagogiques
- Construction de vos OKR et feuille de route stratégique pendant la formation
- Simulation d'une séance de CODIR ou Comité de Sages sur vos vrais sujets
- Guide gouvernance PME + templates OKR + modèle CODIR clé en main remis
Financement
- Délai d'accès : Sous 30 jours
- Prise en charge OPCO · Plan de développement des compétences
- FNE-Formation selon éligibilité
- Convention, programme, émargement, attestation fournis
- Devis personnalisé sur demande
Accessibilité & handicap
Engagement pour l'inclusion
ADDVALIA Compétences s'engage à rendre ses formations accessibles à toute personne en situation de handicap. Supports adaptés, aménagement du rythme, accessibilité PMR selon la nature du handicap.
Toute demande d'adaptation doit être formulée au minimum 15 jours avant le début de la formation.
Toute demande d'adaptation doit être formulée au minimum 15 jours avant le début de la formation.
Référente handicap : contact@addvalia.fr · +262 262 66 72 51
Évaluation & suivi post-formation
J−7
Positionnement
Quiz amont pour adapter le niveau
J1→
Continu
Exercices pratiques corrigés à chaud
Fin
Livrable
Plan d'action évalué sur grille
J+0
Satisfaction
Questionnaire à chaud
J+60
Suivi
Point individuel 30 min
J+120
Bilan
Mesure d'impact · ROI formation