Mon entreprise a grossi, j'ai besoin de reprendre la main sur le pilotage
Dirigeant, piloter et développer sa PMEDix jours pour relier stratégie, finance, performance et équipes, et décider sur vos propres chiffres avec lucidité.
Mon entreprise a grossi, j'ai besoin de reprendre la main sur le pilotage
Dix jours pour relier stratégie, finance, performance et équipes, et décider sur vos propres chiffres avec lucidité.
Compétences visées
- Lire et interpréter les états financiers de votre entreprise pour décider sur des chiffres fiables
- Construire un tableau de bord de pilotage relié à votre stratégie
- Définir un cap clair et le traduire en objectifs mesurables pour vos équipes
- Manager la performance et mobiliser vos responsables autour des priorités
- Intégrer l'intelligence artificielle dans votre pilotage quotidien de dirigeant
Public & accès
- Dirigeants et gérants de PME de 10 à 250 salariés
- Repreneurs et créateurs en phase de développement
- Directeurs généraux récemment nommés
- Cadres dirigeants en évolution vers la direction générale
- Diriger une entreprise, être en situation de direction
- Aucun prérequis en finance, le parcours part de vos chiffres réels
Programme détaillé
Lire ses chiffres et piloter la performance (4 jours)
Le socle technique du parcours, sur 4 jours. Comprendre le compte de résultat, le bilan et la trésorerie de votre entreprise. Construire un tableau de bord qui parle au dirigeant et repérer vos angles morts financiers avant qu'ils ne coutent cher.
Posture de dirigeant et décision (2 jours)
Deux jours pour affirmer votre posture. Clarifier votre cap, décider dans l'incertitude et assumer vos arbitrages. Sortir de l'urgence permanente et reprendre la main sur votre temps et vos priorités.
Communiquer, embarquer, déléguer (2 jours)
Deux jours centrés sur la relation. Adapter votre communication à chaque interlocuteur, mener des entretiens qui engagent et déléguer sans perdre le contrôle. Nourrir la confiance et mobiliser vos responsables autour du cap.
Conduire le changement et fédérer (2 jours)
Deux jours pour piloter une transformation. Comprendre les résistances, embarquer sans braquer et fédérer vos équipes dans la durée. Ancrer les nouveaux réflexes de direction et sécuriser les acquis.
Méthodes pédagogiques
- Travail sur les données réelles de votre entreprise tout au long du parcours
- Alternance d'apports, de cas pratiques et de mises en situation
- Suivi individuel et points d'ancrage à 2, 4 et 6 mois après la formation
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 70h, 4830 EUR HT par participant, soit 5240,55 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
10 jours (10 jours (70h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.
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Dix jours pour relier stratégie, finance, performance et équipes, et décider sur vos propres chiffres avec lucidité.
Compétences visées
- Lire et interpréter les états financiers de votre entreprise pour décider sur des chiffres fiables
- Construire un tableau de bord de pilotage relié à votre stratégie
- Définir un cap clair et le traduire en objectifs mesurables pour vos équipes
- Manager la performance et mobiliser vos responsables autour des priorités
- Intégrer l'intelligence artificielle dans votre pilotage quotidien de dirigeant
Public & accès
- Dirigeants et gérants de PME de 10 à 250 salariés
- Repreneurs et créateurs en phase de développement
- Directeurs généraux récemment nommés
- Cadres dirigeants en évolution vers la direction générale
- Diriger une entreprise, être en situation de direction
- Aucun prérequis en finance, le parcours part de vos chiffres réels
Programme détaillé
Lire ses chiffres et piloter la performance (4 jours)
Le socle technique du parcours, sur 4 jours. Comprendre le compte de résultat, le bilan et la trésorerie de votre entreprise. Construire un tableau de bord qui parle au dirigeant et repérer vos angles morts financiers avant qu'ils ne coutent cher.
Posture de dirigeant et décision (2 jours)
Deux jours pour affirmer votre posture. Clarifier votre cap, décider dans l'incertitude et assumer vos arbitrages. Sortir de l'urgence permanente et reprendre la main sur votre temps et vos priorités.
Communiquer, embarquer, déléguer (2 jours)
Deux jours centrés sur la relation. Adapter votre communication à chaque interlocuteur, mener des entretiens qui engagent et déléguer sans perdre le contrôle. Nourrir la confiance et mobiliser vos responsables autour du cap.
Conduire le changement et fédérer (2 jours)
Deux jours pour piloter une transformation. Comprendre les résistances, embarquer sans braquer et fédérer vos équipes dans la durée. Ancrer les nouveaux réflexes de direction et sécuriser les acquis.
Méthodes pédagogiques
- Travail sur les données réelles de votre entreprise tout au long du parcours
- Alternance d'apports, de cas pratiques et de mises en situation
- Suivi individuel et points d'ancrage à 2, 4 et 6 mois après la formation
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 70h, 4830 EUR HT par participant, soit 5240,55 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
10 jours (10 jours (70h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.