J'ai pris en charge une business unit, je voudrais améliorer ma gestion d'équipe
Manager un centre de profitSix jours pour tenir votre compte de résultat, piloter votre activité et embarquer votre équipe vers la performance.
J'ai pris en charge une business unit, je voudrais améliorer ma gestion d'équipe
Six jours pour tenir votre compte de résultat, piloter votre activité et embarquer votre équipe vers la performance.
Compétences visées
- Tenir et analyser le compte de résultat de votre périmètre
- Piloter votre activité avec des indicateurs reliés à la performance
- Construire et défendre votre budget devant la direction
- Manager votre équipe vers les objectifs et la rentabilité
- Utiliser l'intelligence artificielle pour piloter plus vite et plus juste
Public & accès
- Responsables de business unit ou de centre de profit
- Directeurs de site et de filiale
- Managers en charge d'un compte de résultat
- Cadres évoluant vers la responsabilité d'un périmètre autonome
- Avoir la responsabilité d'un périmètre, d'une équipe
- Aucun prérequis comptable, le parcours part de vos données réelles
Programme détaillé
Lire le résultat de sa BU et piloter (2 jours)
Deux jours sur le socle technique. Comprendre la formation du résultat de votre centre de profit, distinguer marge et charges, suivre les bons indicateurs et bâtir un budget réaliste.
Décider et défendre ses choix (1 jour)
Une journée pour décider dans l'urgence sans perdre le cap, défendre votre budget devant la direction et assumer vos arbitrages avec assurance.
Manager, motiver, faire grandir (2 jours)
Deux jours centrés sur l'humain. Adapter votre style de management aux situations, mener des entretiens utiles, gérer les tensions et entretenir la motivation de votre équipe dans la durée.
Embarquer dans le changement (1 jour)
Une journée pour porter un changement auprès de votre équipe, lever les résistances et ancrer les acquis avec un suivi post-formation.
Méthodes pédagogiques
- Travail sur le compte de résultat et les indicateurs de votre périmètre
- Cas pratiques, simulations budgétaires et mises en situation de management
- Suivi individuel et points d'ancrage à 2, 4 et 6 mois après la formation
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 42h, 3150 EUR HT par participant, soit 3417,75 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
6 jours (6 jours (42h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.
Parlons de votre projet
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J'ai pris en charge une business unit, je voudrais améliorer ma gestion d'équipe
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Six jours pour tenir votre compte de résultat, piloter votre activité et embarquer votre équipe vers la performance.
Compétences visées
- Tenir et analyser le compte de résultat de votre périmètre
- Piloter votre activité avec des indicateurs reliés à la performance
- Construire et défendre votre budget devant la direction
- Manager votre équipe vers les objectifs et la rentabilité
- Utiliser l'intelligence artificielle pour piloter plus vite et plus juste
Public & accès
- Responsables de business unit ou de centre de profit
- Directeurs de site et de filiale
- Managers en charge d'un compte de résultat
- Cadres évoluant vers la responsabilité d'un périmètre autonome
- Avoir la responsabilité d'un périmètre, d'une équipe
- Aucun prérequis comptable, le parcours part de vos données réelles
Programme détaillé
Lire le résultat de sa BU et piloter (2 jours)
Deux jours sur le socle technique. Comprendre la formation du résultat de votre centre de profit, distinguer marge et charges, suivre les bons indicateurs et bâtir un budget réaliste.
Décider et défendre ses choix (1 jour)
Une journée pour décider dans l'urgence sans perdre le cap, défendre votre budget devant la direction et assumer vos arbitrages avec assurance.
Manager, motiver, faire grandir (2 jours)
Deux jours centrés sur l'humain. Adapter votre style de management aux situations, mener des entretiens utiles, gérer les tensions et entretenir la motivation de votre équipe dans la durée.
Embarquer dans le changement (1 jour)
Une journée pour porter un changement auprès de votre équipe, lever les résistances et ancrer les acquis avec un suivi post-formation.
Méthodes pédagogiques
- Travail sur le compte de résultat et les indicateurs de votre périmètre
- Cas pratiques, simulations budgétaires et mises en situation de management
- Suivi individuel et points d'ancrage à 2, 4 et 6 mois après la formation
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 42h, 3150 EUR HT par participant, soit 3417,75 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
6 jours (6 jours (42h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.