Je sens un écart entre ce que je décide et ce qui se vit sur le terrain, j'aimerais réaligner toute ma chaine de pilotage
Aligner Gouvernance, Management et TerrainDétecter les angles morts entre gouvernance, management et terrain, et réaligner sa chaine de décision.
Je sens un écart entre ce que je décide et ce qui se vit sur le terrain, j'aimerais réaligner toute ma chaine de pilotage
Détecter les angles morts entre gouvernance, management et terrain, et réaligner sa chaine de décision.
Compétences visées
- Repérer les angles morts entre ce qui est décidé et ce qui est vécu
- Cartographier sa chaine de pilotage, de la gouvernance au terrain
- Identifier les ruptures entre stratégie, pilotage et exécution
- Construire un plan de réalignement concret et mesurable
Public & accès
- Dirigeant(e)s de PME
- Comités de direction et codir
- Managers de proximité et chefs de service
- Responsables transformation et organisation
- Diriger une entreprise ou un périmètre avec plusieurs niveaux
- Venir avec le contexte réel de son organisation
Programme détaillé
Voir les angles morts
Comprendre pourquoi un écart se creuse entre la décision et son exécution réelle.
Cartographier sa chaine de pilotage
Lire son organisation sur trois niveaux, gouvernance, management et terrain.
Repérer les ruptures
Croiser stratégie, pilotage et exécution pour localiser les zones de perte.
Réaligner et ancrer
Construire un plan de réalignement, des indicateurs et des rituels qui tiennent dans la durée.
Nous planifions une session des qu'un groupe est constitue.
Méthodes pédagogiques
- Apports, autodiagnostic et cartographie de son organisation
- Travail sur la chaine de pilotage réelle du participant
- Plan de réalignement remis et évaluation finale
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 21h, 1743 EUR HT par participant, soit 1891,16 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
3 jours (3 jours (21h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.
Parlons de votre projet
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Aligner Gouvernance, Management et TerrainDétecter les angles morts entre gouvernance, management et terrain, et réaligner sa chaine de décision.
Je sens un écart entre ce que je décide et ce qui se vit sur le terrain, j'aimerais réaligner toute ma chaine de pilotage
Détecter les angles morts entre gouvernance, management et terrain, et réaligner sa chaine de décision.
Compétences visées
- Repérer les angles morts entre ce qui est décidé et ce qui est vécu
- Cartographier sa chaine de pilotage, de la gouvernance au terrain
- Identifier les ruptures entre stratégie, pilotage et exécution
- Construire un plan de réalignement concret et mesurable
Public & accès
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- Comités de direction et codir
- Managers de proximité et chefs de service
- Responsables transformation et organisation
- Diriger une entreprise ou un périmètre avec plusieurs niveaux
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Construire un plan de réalignement, des indicateurs et des rituels qui tiennent dans la durée.
Nous planifions une session des qu'un groupe est constitue.
Méthodes pédagogiques
- Apports, autodiagnostic et cartographie de son organisation
- Travail sur la chaine de pilotage réelle du participant
- Plan de réalignement remis et évaluation finale
Évaluation des acquis
Inter et intra, en clair
par participant
dans vos locaux
formation 21h, 1743 EUR HT par participant, soit 1891,16 EUR TTC, 1 à 8 pers, intra sur devis Formation finançable OPCO, FAF, plan de développement des compétences.
Tout ce qu'il faut savoir
Durée & format
3 jours (3 jours (21h)), en présentiel comme en distanciel. Groupe de 1 à 8 participants.
Délais d'accès
Démarrage sous 4 à 6 semaines après validation du financement Entrée planifiée selon le calendrier convenu, après étude du besoin.
Modalités
Inter-entreprises et intra dans vos locaux, à La Réunion comme en Hexagone. Sur vos données réelles.
Nos formations sont ouvertes à toutes et tous. Pour adapter l'accueil, le rythme, les supports et les modalités à un besoin spécifique, contactez notre référent handicap en amont. Nous étudions chaque situation pour proposer une solution adaptée.
On co-construit votre parcours avec vous et nos partenaires
Ce parcours s'adapte à votre contexte. Avec nos partenaires experts, nous concevons un programme dédié à partir de vos enjeux réels, vos données et vos cas métier, pour un transfert immédiat et mesurable sur le terrain.
Sujets techniques, multi-sites, certifiants : nous construisons la réponse qui correspond à votre organisation.
Cadrage
Entretien pour cerner vos objectifs, vos contraintes et vos messages clés.
Co-conception
Un programme bâti avec vous et nos partenaires, sur vos cas réels.
Animation
Sur vos données, avec une pédagogie active et beaucoup de pratique.
Suivi
Mesure des acquis à chaud et suivi de l'ancrage à 2, 4 et 6 mois.