Vous avez fixé des objectifs, mais vous n'êtes pas convaincus ?
Connaissez-vous la méthode OKR ? Trop d'objectifs d'équipe restent flous, oubliés dans un fichier, ou se résument à une liste de tâches. La méthode OKR change ça.
Les OKR (Objectives & Key Results), popularisés par Intel puis Google, reposent sur une idée simple : un Objectif qualitatif et inspirant, accompagné de 3 à 5 Key Results chiffrés qui prouvent qu'on l'a atteint.
Pour ADDVALIA Compétences, la méthode OKR a un autre intérêt majeur : elle permet de s'assurer que les objectifs du terrain servent les ambitions stratégiques de l'entreprise. Chaque équipe sait ainsi en quoi son action contribue au cap fixé par la direction.
Ici, pas de formulaire express : un parcours en 10 étapes va vous accompagner et vous challenger, pour poser les bases d'un OKR clair pour votre équipe, à finaliser ensemble.
Objectif, Key Results, KPI.
Trois niveaux complémentaires, qu'on confond souvent. Les distinguer, c'est déjà la moitié du travail.
Qualitatif, ambitieux, inspirant. Il dit OÙ on veut aller. Pas de chiffre : c'est un cap qui donne envie. Un OKR atteint à 70 % reste un bon OKR.
3 à 5 résultats mesurables et datés qui prouvent que l'objectif est atteint ce trimestre. C'est ici qu'on applique le cadre SMART. Un KR est temporaire : il vit le temps de l'objectif.
Indicateurs permanents que vous suivez en continu (satisfaction, CA, délai...). Un KR est souvent un KPI auquel on fixe une cible et une échéance. Le KPI existe avant et après l'OKR.
Où envoyer votre OKR ?
Votre OKR mis en forme, l'analyse de sa qualité et une checklist pour le finaliser et le déployer avec votre équipe vous sont envoyés par email.
À la fin, votre OKR et vos coordonnées sont transmis à ADDVALIA Compétences, qui vous adresse votre checklist et peut vous recontacter.
Vous avez fixé des objectifs, mais vous n'êtes pas convaincus ?
Connaissez-vous la méthode OKR ? Trop d'objectifs d'équipe restent flous, oubliés dans un fichier, ou se résument à une liste de tâches. La méthode OKR change ça.
Les OKR (Objectives & Key Results), popularisés par Intel puis Google, reposent sur une idée simple : un Objectif qualitatif et inspirant, accompagné de 3 à 5 Key Results chiffrés qui prouvent qu'on l'a atteint.
Pour ADDVALIA Compétences, la méthode OKR a un autre intérêt majeur : elle permet de s'assurer que les objectifs du terrain servent les ambitions stratégiques de l'entreprise. Chaque équipe sait ainsi en quoi son action contribue au cap fixé par la direction.
Ici, pas de formulaire express : un parcours en 10 étapes va vous accompagner et vous challenger, pour poser les bases d'un OKR clair pour votre équipe, à finaliser ensemble.
Objectif, Key Results, KPI.
Trois niveaux complémentaires, qu'on confond souvent. Les distinguer, c'est déjà la moitié du travail.
Qualitatif, ambitieux, inspirant. Il dit OÙ on veut aller. Pas de chiffre : c'est un cap qui donne envie. Un OKR atteint à 70 % reste un bon OKR.
3 à 5 résultats mesurables et datés qui prouvent que l'objectif est atteint ce trimestre. C'est ici qu'on applique le cadre SMART. Un KR est temporaire : il vit le temps de l'objectif.
Indicateurs permanents que vous suivez en continu (satisfaction, CA, délai...). Un KR est souvent un KPI auquel on fixe une cible et une échéance. Le KPI existe avant et après l'OKR.
Où envoyer votre OKR ?
Votre OKR mis en forme, l'analyse de sa qualité et une checklist pour le finaliser et le déployer avec votre équipe vous sont envoyés par email.
À la fin, votre OKR et vos coordonnées sont transmis à ADDVALIA Compétences, qui vous adresse votre checklist et peut vous recontacter.