CONTRÔLE DE GESTION PME Tableaux de bord et pilotage
Piloter une PME sans tableau de bord, c'est conduire les yeux fermés. En 2 jours, construisez vos indicateurs clés et prenez enfin des décisions basées sur des données.
- Définir les KPI pertinents pour son activité et les organiser dans un tableau de bord
- Construire un budget prévisionnel et en assurer le suivi mensuel
- Analyser les écarts budget/réel et mettre en place des actions correctives
- Produire un reporting décisionnel lisible par les dirigeants et actionnaires
- Avoir une responsabilité de gestion ou de direction en PME
- Maîtrise de base d'Excel
- Apports théoriques et cas pratiques sectoriels
- Études de cas réels et exercices en groupe
- Plan d'action personnalisé et ressources à emporter
- Groupe limité · suivi personnalisé garanti
- Délai d'accès : Inscription recommandée 5 jours avant
- Prise en charge OPCO · Plan de développement des compétences
- FNE-Formation selon éligibilité
- Devis personnalisé sur demande
Toute demande d'adaptation doit être formulée au minimum 15 jours avant le début de la formation.
Connectez vos donnees, construisez vos tableaux de bord interactifs et publiez vos rapports en autonomie
Se preparer a la directive europeenne 2023/970 avant son entree en vigueur en France — juin 2026
Integrer l'intelligence artificielle dans le pilotage operationnel et la prise de decision
Un salarié sur cinq quitte son poste dans les 3 mois. En 1 jour, structurez un parcours d'intégration qui fidélise dès le premier jour.