À l’issue de la formation, le/la participant·e sera capable de mettre en œuvre la transparence salariale exigée par la directive 2023/970 et d’en faire un levier d’équité, d’engagement et de performance sociale.

Pour l’entreprise :

• Conformité anticipée avant juin 2026.
• Sécurisation juridique et sociale.
• Réduction des écarts salariaux et amélioration du dialogue social.
• Intégration du reporting social.
• Renforcement de la marque employeur et du dialogue social.

Pour les participants :

• Vision globale des impacts RH, RSE et financiers de la directive.
• Maîtrise du diagnostic d’équité et des outils de pilotage.
• Capacité à accompagner le changement autour de la rémunération.
• Positionnement renforcé comme acteur du dialogue social et du pilotage RH.

• Maîtriser les obligations de la directive 2023/970 et leurs impacts RH.
• Concevoir une politique salariale équitable, transparente et justifiable.
• Mobiliser managers et CSE pour conduire le changement culturel.
• Intégrer l’équité dans le reporting CSRD et la communication interne/externe.

Module 1 — Comprendre (Jour 1 à 2)

Jour 1 — Identifier le cadre réglementaire

• Décrire les obligations clés de la directive 2023/970 et son calendrier.
• Expliquer l’articulation avec l’Index égalité, le droit français et la CSRD.

Jour 2 — Comprendre les impacts RH et pratiques internes

• Analyser l'impact sur les recrutements, classifications, promotions et politique salariale
  
• Repérer les zones sensibles et les pratiques à risque.

Module 2 — Approfondir et structurer (Jour 3 à 5)

Jour 3 — Réaliser un diagnostic d’équité

• Collecter et structurer les données salariales nécessaires.
• Comparer et interpréter les écarts justifiés et injustifiés selon critères objectifs.

Jour 4 — Articuler politiques salariales et dialogue social

•  Structurer les échanges avec le CSE et les parties prenantes.
• Mettre en œuvre des principes transparents de décision salariale.

Jour 5 — Concevoir une politique salariale équitable

•  Élaborer une grille salariale alignée stratégie RH et exigences CSRD (ESRS S1/S3).
• Définir les premiers indicateurs d’équité et les intégrer dans un tableau de suivi.

.Module 3 — Mettre en œuvre (Jour 6 à 10 — AFEST possible)

Jour 6 — Examiner et fiabiliser les données en situation réelle (AFEST)

• Vérifier la qualité des données du SIRH.
• Ajuster les variables nécessaires au diagnostic final.

Jour 7 — Formaliser et finaliser la grille salariale (AFEST)

• Structurer les niveaux, critères et règles de transparence salariale.
• Valider l’applicabilité opérationnelle.

Jour 8 — Appliquer la transparence en situations professionnelles (AFEST)

• Conduire des entretiens (mobilité, recrutement, évolution) dans un cadre transparent.
• Adapter son discours en fonction des attentes internes.

Jour 9 — Produire le tableau de bord équité et reporting CSRD (AFEST)

• Construire les indicateurs sociaux liés à l’équité.
• Intégrer ces indicateurs dans un reporting conforme.

Jour 10 — Diffuser et soutenir la démarche (AFEST)

• Communiquer en interne et externe sur la politique salariale.
• Mettre en œuvre les supports et messages clés pour assurer l’appropriation culturelle.

• Directions générales, Directions Ressources Humaines, CODIR
• Managers de proximité
• Représentants du personnel / CSE
• Responsables paie, contrôle de gestion sociale
• Responsables RSE et reporting extra-financier

• Maîtriser les bases de la gestion RH et du dialogue social.
• Disposer d’un accès aux données salariales et RH internes.

• Module 2 : avoir subi le module 1 ou équivalent
• Module 3 : avoir subi le module 1+2 ou équivalent

• Évaluation initiale : test de positionnement et diagnostic de maturité.
• Évaluations intermédiaires : études de cas et ateliers collaboratifs.
• Évaluation finale : plan d’action + reporting RH présenté à la direction.
• Évaluation à froid : à 2, 4  et 6 mois post-formation.